GE IS221PSCAH1B MKVIe，串行通信包，BPPC

由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面也积极从事改革。50年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算。以后随着时间的推移，企业经营的需要，该公司对组织机构不断进行调整。1963年，当波契（Boych）接任董事长时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大约只有50亿美元。到1967年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。波契认为业务扩大之后，原有的组织机构已不能适应。于是把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。他还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。同时还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。

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1、华东地区（包括山东、江苏、安徽、浙江、福建、上海）；

2、华南地区（包括广东、广西壮族自治区、海南）；

3、华中地区（包括湖北、湖南、河南、江西）；

4、华北地区（包括北京直辖市、天津直辖市、河北、山西、内蒙古自治区）； 5、西北地区（包括宁夏回族自治区、新疆维吾尔族自治区、青海、陕西、甘肃）；

6、西南地区（包括四川、云南、贵州、西藏自治区、重庆直辖市）；

7、东北地区（包括辽宁、吉林、黑龙江）；

8、台港澳地区（包括台湾、香港、澳门）。

随着工控行业网络建设的不断深入，“与客户共创成功”的经营理念更为重要，

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